昨日，联想与中国联通在北京发布5.5寸千元大屏手机A850，发布会期间，联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸与媒体进行了交流，就运营商合作、渠道等、联想手机布局等问题就行了交流。

　　运营商合作 相互选择

　　这两年联想和运营商合作很多，目前已经是联想的手机销售重要渠道，关于与运营商合作关系，冯幸谈到，联想在历史上是以开放社会渠道见长的。这些社会渠道的基础，无论是在历史上还是在今天，都对手机的销售发挥着重要的作用。

　　但冯幸也强调，仅有这些不行。这个产业和行业都变化太快了。三年以来中国智能手机的历史，特别是产业的发展证明，必须重视和充分利用运营商的渠道，联想这两年以来智能手机的飞速发展，可以说很大程度上依赖于中国三大运营商的支持。目前联想和运营商合作方面成绩已经比较显著。

　　与运营商关系可以简单概括为，互相选择。理想选择运营商，运营商也在选择有优势的合作伙伴。联想被运营商选择原因是与其他厂商比较差异化的特点。

　　联想曾与中国联通在2011的8月份共同发布A60手机，那时候联想在中国联通内部的定制手机市场份额约为3%，目前已达到23%左右。

　　冯幸称，联想很期望通过跟中国联通更全的系列价位段的产品的合作，推动双方合作的新局面。

　　联想智能手机布局

　　根据近期IDC发布的数据，联想在4、5、6三个月销售1300万台，成为全球第四大的智能手机厂商。

　　冯幸坦言，联想很清醒的认识到，尽管自家手机较业绩强势增长，但业务不是很强势，例如占销量大比例的是中低端产品，缺少一款明星产品，

　　而解决此问题的方式，冯幸讲到了三点：尝试布局全价位段；继续紧密捆绑运营商；重点打造2千元以上手机。以弥补自己的不足。

　　冯幸不认为联想是一个只会做中低端产品的终端厂商，他以三年前的第一代乐Phone为例，当年其性能指标可算是高端手机。但第一代乐Phone没有一个合适的、正确的业务模式。例如当年太过关注社会渠道，没有关注运营商的渠道，并且在关注社会渠道里还关注错了，没有关注社会渠道之手机渠道，反而去关注社会渠道之PC渠道。

　　冯幸称不会让历史重演，学习创新能力，紧跟运营商是联想长期持续的一个根本策略。