(口碑家电网-2012-12-17) 

爱国者平板电脑事业部产品项目经理崔云路（右）

家电网的人物访谈栏目一直备受关注，由于它侧重宣传企业文化，解释组织结构和营销策略，所以访谈对象多为市场部门负责人和销售公司总经理，他们对市场运作，人才结构，财务状况，公司历史了解得最为透彻，有效消除了大企业与普通消费者之间的感情隔膜，将企业最真实的一面展示在众人面前，满足了那些忠实粉丝的好奇心。

不过，口碑家电网长期来以企划和组织人才为优先的原则，也遭到少数读者的批评，他们指出，不管营销和文化做的如何出色，使企业生存并体现其个性仍是产品。他们希望了解产品经理的企业视角，恰逢爱国者新款平板电脑上市之际，我们就立刻与项目负责人取得了联系。

平板电脑的最先倡导者

不是只有营销和组织人员才理解企业文化和历史，尤其是苹果那种以工程师主导的高科技企业，将经济民主和分权制贯彻的最为彻底。因为只有工程师可以凭其专业素质研究和把握市场，理解用户究竟需要怎样的功能组合与设计特色，所以高科技企业的研发部门享有更多决策权，而在家电行业只有海尔，格力，美的这样的产业巨头才有能与爱国者相匹配的开发灵活度和组织活性。

爱国者产品设计，对技术和市场风向的预测和把握是这文化与历史的核心部分。崔云路跟我们讲的平板发展史在宣传稿里就看不到，比如市场部经理就不能将爱国者包装成“第一家做平板的企业”，尽管这是事实，却鲜为人知，也会引发追捧苹果产品的消费者们的不满。

不过这对中立用户是个很好的话题，我们论坛上也有少数了解这段往事的网友追问为什么爱国者最终没有成为平板浪潮的推动者。崔云路告诉我们，首先，爱国者在十年前尝试设计开发平板时是与英特尔和微软合作，但两大巨头对这项技术“大爆发”的前景信心不足，而且中国从爱国者初代平板上市一年后才开始开发3G网络，这项技术在当时过于超前而难以普及，英特尔甚至因此放弃了移动芯片业务。其次，平板核心零部件属于被垄断的稀缺资源，所以即便爱国者领先苹果推出样机，苹果也能依靠其品牌神话将议价权掌握在手中，用控制渠道的手段排挤我们，这也是为什么中国一再在关键技术上看似慢半拍的原因。

厚积薄发，做强高端与全品类战略两步走

崔云路介绍，爱国者当下的产品路线也很明确，就是要进一步完善高，中，低端全品类战略。一方面做强高端，先已凭N10，号称“全球最快平板”打出旗号，以证明爱国者的技术实力与国外大厂处于同等层次，树立消费者信心。崔云路还透露，明年上半年还会在速度的基础上升级视网膜显示屏，扩充容量，并加配键盘包等外部设备，使之在高端机的性能上能与世界领先品牌不分伯仲。

中端主推8寸和7寸，受乔布斯个人设计偏好影响，市场上遍布10寸上下的产品，它的成本在同一个产品周期内很难有大的降幅，因此小尺寸，低配置的产品就成为对市场空隙的有效补充，因为毕竟很多人购买平板只是用来读书学习，上微博，挂QQ，将大型游戏的市场让给10寸高端机，中低端市场同样大有可为。爱国者在中低端已经拥有299元产品，据称销量颇为惊人，2013年随着硬件成本下降，它也还有进一步的降价空间，不难想象，用中高端树立的品牌信心也定能外溢到低端产品上，从而以大出货量保证全品类利润。

近期我们还将推出爱国者平板的产品评测，以N10为核心，让社区中对高端国货感兴趣的用户认识和近距离接触这款产品，同时收集整理用户意见，将它们反馈给爱国者，在我们专业知识范围以外的问题将邀请爱国者的产品经理予以解答，我们也很想藉此了解广大用户对企业文化或产品文化（主要是产品设计思路）哪方面更感兴趣，敬请期待~ 【C.C】